收藏本站|设为首页|English|
网站向导

新闻中心

传媒摘要

发布日期:2017-06-16 10:13:49

【中国冶金报】沙钢:向科学管理要效益

今年初,沙钢最新管理创新成果——《钢铁企业基于项目责任制的降本增效管理》荣获第二十三届全国企业管理现代化创新成果二等奖,这一管理创新成果,将更好地指导公司积极应对低迷市场,防范经营风险,推动精细发展,提升企业竞争力,至此沙钢共有16项管理创新成果荣获国家级企业管理创新奖。

近年来,沙钢紧紧围绕“建设精品基地、打造百年沙钢”这一长远战略目标,以“质量、效率、效益”为中心,坚持不懈开展管理创新工作,以创新管理促进企业各项工作的扎实开展,从而进一步提升企业整体运营效率,为提升企业核心竞争力、实现百年梦想提供了强有力的支撑。

从扁平化管理到核算单位最小化

谈及管理,沙钢集团董事局主席沈文荣强调,管理涉及到两个方面,一个是管理团队,一个是管理本身。

沈文荣表示,一个团队能否承上启下对企业发展非常重要。“现在,我们60岁以上的人要逐渐退出,50-60岁进入重要管理层面,50岁以下的班子都推到一线。”这样一来,团队的领导力、凝聚力等优势可以得到最好的发挥。

“有了团队之后,再讲扁平化管理。”沈文荣介绍,所谓扁平化管理,就是管理层级要少,要分级授权、彻底授权,让每一级都有实实在在的权利,不能搞权利集中,要发挥每一级的作用。

沙钢的扁平化管理架构仅有集团公司和分厂两级,职能管理部门全部集中在集团公司,生产分厂不重叠设置对应的机构,实现了精干高效,管理重心下移。近两年,沙钢还整合了棒线厂、电炉炼钢厂、转炉炼钢厂、炼铁厂,提高了对生产型分厂的管控,进一步实现了专业化、集约化、高效化管理。据了解,目前,沙钢管理人员的比例约占职工总人数的5%左右,人均产钢量居国内第一。

核算单位最小化改革也是沙钢近年来推进的一项重要工作。所谓核算单位最小化就是对每一个层级都有明确的目标要求。沙钢新的绩效管理摒弃了原先工资挂钩产量的办法,全面对接市场,构建“指标积分制”绩效管理体系,与有关部门签订承包合同,并通过绩效管理办法,将目标分解到分厂、车间、班组,实施逐月对标。

基于这一先进的管理理念,沙钢实现了健康稳定的发展。今年1-4月份,沙钢集团共完成炼铁1017万吨、炼钢1188万吨、轧材1142万吨;实现销售收入742.74亿元、利润39.59亿元,较好的完成了任务目标。

从粗放型管理到精细化管理

翻开沙钢“八五”规划纲要,在发展思路中写道“管理模式由粗放型向精细化转移”。精细化管理成为沙钢近年来使用频率最高、最时髦的一个词语。

沙钢如何实现精细化管理的呢?以降本增效为例。

2013年,沙钢提出要进一步强化以成本为重点的管理,坚持把系统降本作为应对市场挑战、实现企业盈利的重要措施,算好“成本账”。到2015年,沙钢降本工作又经过了三次调整,最终归口为5大降本板块。随着外部市场不断发生变化和企业实际需求,到2017年,沙钢降本工作已经划分为7大板块和187项具体的支撑项目。降本工作越来越细,越来越深入,真正从“细枝末节”里“抠”效益。

然而光算好降本节支账还不够,还要抓住浪费。2016年下半年,沙钢正式提出开展“负面清单”攻关工作,即对上述降本工作中影响效益提升、费用降低、指标提升、质量突破、品种优化、管理精细等负面因素排查出来,通过“一加一减”,真正算清了“降本账”。

据介绍,沙钢对各类基础信息和数据报表,建立了定期汇总和分析制度,明确责任分工,强化审核把关,并从数据中发现问题,追根溯源,狠抓解决。同时,按照“一个流程一个制度、一个岗位一套规定”的要求,将所有业务流程都纳入再造的范围,确保流程既要细化、严谨,同时又要简化、可操作。

今年,沙钢还提出了“以轧钢为中心的精细管理”,将进一步围绕轧钢相关各项重点指标如合格率、成材率、工艺报警率、质量提升等加强攻关,进一步提升生产管理水平。

从传统管理到信息化管理

近年来,沙钢从开展“两化融合”到加快推进“四化”建设,企业的决策效率不断得到提升。

沙钢以企业生产经营和项目建设的实际发展为需求,大力推进信息化和工业化深度融合,推动企业技术进步和管理创新,同时以“两化融合”建设为依托,大力推进信息化升级。目前,沙钢已投入数亿元建设了30余项信息化管理及生产系统,包括协同办公系统、购销系统、电子商务系统、设备管理系统、多产线MES系统、能源管理系统、炼钢精益生产管理系统等一系列信息化项目,基本形成了从基础自动化、过程控制系统、制造执行系统、企业资源计划到决策支持的功能相对齐全的信息系统,为公司生产经营提供有力保障。

2016年,沙钢ERP集成系统正式上线,该项目可以对已建、在建和新建信息系统实现全面整合集成,从而实现数据自动实时抛账,达到产供销一体、管控衔接以及信息流、资金流、物流“三流”同步的信息化管理目标。

“沙钢ERP上线运行具有重要意义,将进一步推进精细化管理,由传统、概念化的模拟式管理向实际的数字化的管理转化,将有助于企业成本核算,降低企业成本。”沙钢董事局常务执行董事、总裁龚盛告诉记者。

“现在讲工业4.0,如何达到这一目标,就是如何来实现智能化。”沈文荣说,“尽管我们做了一些工作,但是真正按照4.0的要求来看,我们还是有距离的。关键还是要提高效率。”

据介绍,未来3-5年,沙钢将引进1000-1500个机器人代替人工作业,解放部分劳动力,进一步提升人均产钢量。

未来5年,沙钢智能化工程的重点项目有:总投资约12亿元开展智能生产车间项目建设,从烧结、焦化、炼铁、炼钢到轧材及其辅助车间,借鉴国内外先进技术,进行智能车间改造,实现工业4.0的目标。

友情链接:幸运彩票注册  杏彩彩票官网  W彩票平台  状元彩票  幸运彩票官网  拉菲彩票注册  凤凰娱乐彩票  天天彩票  金誉彩票  杏彩彩票  

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!